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為進一步增強融資服務板塊風險防控能力，不斷規范完善業務實施操作規程，11月30日，常創集團專門舉辦風險管控專題培訓，重點宣貫風控盡職調查的方式、程序、內容以及集團評審會評議規則等相關方面內容。此舉為常創集團在國企改革全面深化背景下，持續強化科學管控，全力保障經營安全與高質量發展的一個縮影。
近年來，常創集團切實踐行新發展理念，強化底線思維和紅線意識，結合實際，逐步建立起全方位、全過程、全周期管控體系，有效提升現代化、規范化經營管理水平。
著眼“有效覆蓋”，積極構建全方位制度管理體系
集團始終高度重視制度體系建設，在系統抓好頂層制度設計的基礎上，實行風險防控分級分類管理，全面覆蓋各部門（單位）、各領域、各業務條線。集團現擁有一項國家服務業標準、兩項國家級服務業標準示范點，ISO質量管理體系認證范圍已覆蓋所有主營業務，全面建立起包括464項法律法規、251項標準化制度及252項風險清單在內的綜合管理體系，并將相關制度、流程、表單嵌入到OA辦公軟件、交易平臺、投融資項目管理系統等信息化平臺，切實做到規則清晰、責任到人、項目可視、全程留痕。
著眼“有形覆蓋”，積極構建全過程獨立監督機制
作為全市首家獲批公司律師資質的國有企業，集團通過孵化培育、外部招引等方式，努力建強專業化風控團隊。現已有14名團隊成員取得法律職業資格，8人持有公司律師證。為加強業務條線垂直化管控，集團向各子公司分別派駐風控團隊成員，全程參與子公司項目論證、盡職調查、合同審核，訴訟管理。同時，通過制定風險管控、流程管理、標準化體系建設等考核指標，強化派駐人員履職的獨立性，充分發揮其在子公司業務開展中全過程監督管理作用，持續提升子公司依法依規經營能力。
著眼“有力覆蓋”，積極構建全周期閉環督查模式
集團實施風控、合規、法務、審計和紀檢一體化管理，該五項職能整體納入風控體系，由風控部門統一組織開展。為加強事前、事中、事后全周期監管，集團把監督檢查工作列入風控部門年度績效考核目標，并對其年度最低督查次數等內容提出明確要求。在此基礎上，堅持問題導向與結果導向相統一，將專項預警與監督檢查相結合，通過內部檢查、外部審查、常規檢查、飛行檢查等方式，加大督查力度，確保各類制度貫徹執行到位。對檢查發現的問題督促相關責任部門（單位）加快整改落實，并不定期開展“回頭看”抽檢，形成“督查+整改”完整“閉環”。
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