2012年1月16日，投資集團召開2012年度工作會議，會議總結回顧集團公司去年的各項工作，認真分析當前國際國內經濟形勢，研究部署今年的工作任務。集團公司董事局主席、黨委書記、總裁姜忠澤代表集團公司做工作報告，集團公司黨委副書記、紀委書記洪軍主持會議。
姜忠澤董事長指出，2011年集團公司統一思想、堅定信心，全面啟動“十二五規劃”，以創建“五個一流”，實現跨越為主題，以經濟效益為中心，采取各種有效措施，克服了資金緊、股市跌、調控嚴等嚴峻形勢，整體工作呈現出“穩步之中有提升、困境之中有發展”的良好態勢。一是投資單位運行穩中求進。面對復雜多變的國內外經濟環境和來自行業內外部的嚴峻挑戰，集團公司與各主要投資單位積極謀劃，不斷提升企業管控能力，加大融資力度，實施資金平衡，保證企業正常運轉和業務開展，為“十二五”發展開好頭、起好步。二是資本運作突圍難中求變。面對嚴峻形勢，集團公司在資本運作方面積極審慎，精耕細作定向增發項目，重金投入股權投資基金，加快拓展創投業務，一年來集團在整體投資表現上超過市場同期，大幅跑贏市場。三是創新基地建設快中求優。按照市委、市政府建設創新性城市戰略和“一核八園”的總體規劃，在范書記的親自領導和王市長的直接指揮下，集團公司依托長江龍城公司，全力以赴加速推進科教城國際創新基地建設，努力使“一核八園”之核成為常州新一輪科學發展、創新發展、跨越發展的發動機和領跑者。2011年共完成建設投資7.1億元，累計完成投資20.2億元。四是和諧企業建設好中求新。企業和諧是社會和諧的基石，集團公司確立企業精神為“以人為本、求實創新、和諧誠信、志在一流”，努力營造班子和諧、職工和諧、企業和諧的良好氛圍。
2012年，對于認真落實好“十二五”規劃的各項任務，董事長姜忠澤強調要切實做好七項重點工作。一是投資企業管理要有新提高，效益優先，自找壓力。“十二五”期間，集團公司規劃要求爭取形成一批利潤超億元、5000萬元、1000萬元的企業集群。二是創新資本運作要有新思維，大膽探索，審慎決策。做好項目投資的前期調研，把握機會，創新資本運作產品，優化資本運作流程，有效控制風險，確保資金安全和投資收益，實現集團公司效益最大化。三是國際創新基地建設要有新成就，全力以赴，創新驅動。四是戰略性資源類投資要有新突破，與時俱進，拓展業務。五是融資工作要千方百計，加大力度，推出新舉措。六是人才隊伍建設要有新觀念，招才引智，人盡其用。力爭到“十二五”期末，使我們各個投資單位領導班子都要配備一名以上具有碩士、博士學歷的人才，使集團形成綜合能力強、專業素養高、發展潛力大的資本運作和企業管理兩個團隊。七是企業文化建設要有新氣象，黨建黨風、廉潔自律。創建風清氣正、人企合一的和諧氛圍，齊心協力推動企業發展。
長江龍城科技有限公司總經理史新昆、常州投資集團擔保公司總經理王刻文、集團公司投資管理三部總經理王建剛、常信鑫源房地產開發有限公司總經理季國強分別作了交流發言。
會上，集團公司分別對6家企業授予了2011年度 “四好”領導班子的表彰獎勵，集團公司黨委委員、副總裁陳耀庭宣讀了表彰決定。董事長姜忠澤還代表集團公司與各主要投資單位、集團各部門的主要負責人簽訂了廉政建設責任書。
集團公司副總裁陳耀庭、林田、季國強、史新昆、各主要投資單位總經理助理以上領導、集團公司本部全體員工90余人參加了會議。
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