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克難求進 穩步發展
明確目標 再創新高
——集團公司召開2010年半年度工作會議
二〇一〇年七月十四日至十五日，集團公司在蘇州寶島花園酒店召開2010年半年度工作會議，會議的主題是“決戰后半年，全面實現今年發展目標；謀劃新五年，實現新跨越”。集團公司黨委副書記、紀委書記、工聯會主席洪軍主持會議，集團公司黨委委員、副總裁陳耀庭代表集團公司作半年度工作報告，對今年上半年集團公司的行政和黨委工作進行了總結和檢查，對下半年的各項工作進行了部署和督促；集團公司黨委委員、副總裁卞流成宣讀了集團公司對2008-2009年做出突出貢獻的先進基層黨組織和優秀共產黨員進行表彰的決定；長江龍城公司等10家投資單位分別作了交流發言；集團公司黨委書記、董事局主席、總裁姜忠澤就集團公司發展戰略目標作了重要講話。
2010年是集團公司全面完成5年發展目標的決戰之年，在年初工作會議上，集團公司提出要實現利潤3億元，比上年增長80%；爭取5億元，比上年增長200%的目標。半年來，集團公司始終緊緊圍繞經濟效益這個中心，面對錯綜復雜的經濟形勢，堅持發展不動搖，采取各種有效措施，在挑戰中克難求進、在發展中創新突破，取得了階段性成效：一是經濟運行保持總體平穩。各投資單位面對復雜的市場環境與經濟形勢，努力克服各種不利因素，積極轉變經營思路，加大市場拓展力度，穩健發展，力爭完成工作目標和任務；集團公司范圍內的資產重組工作也取得突破。二是資本運作深入開展，上半年集團公司參與定向增發項目7個，投入資金4.12億元；參與股權投資項目三個；和上海聯創投資管理有限公司合作成立聯創永沂股權投資基金；結合定向增發項目，設立證券部門進行解禁項目的減持和二級市場操作。三是科教城三期項目快速推進，工程建設和招商工作有條不紊。四是黨建工作始終保持活力。
進入下半年以來，經濟形勢依然十分嚴峻，縱觀集團公司目前的發展勢頭，完成今年的年度凈利潤指標是完全有可能的。按照年度工作報告的要求，今年下半年集團公司要繼續做好以下工作：一是要確保實現年度利潤指標，二是要繼續壯大資本運作規模，三是要繼續深入推進科教城三期建設，四是要繼續充分發揮黨建工作作用。
會議要求，集團公司各級領導干部要只爭朝夕，以高度的責任感和積極的工作態度，加快年度工作計劃的推進，集聚廣大干部員工的智慧，調動各方積極性，努力完成全年的工作目標任務，為集團公司明年以及今后的發展奠定堅實的基礎。
會議還對集團公司在實踐科學發展觀、加強黨的建設、推進集團經濟發展中作出突出貢獻的直屬黨支部等4個基層黨組織和劉小安等14名優秀共產黨員進行了表彰。
長江龍城公司、擔保公司、常信房產、駕培中心、常惠公司、典當行、管網公司、中標公司、金莎公司、北京公司等單位的主要負責人在會上交流發言，介紹各企業上半年的工作情況及下半年的工作思路。
集團公司黨委書記、董事局主席、總裁姜忠澤同志在聽取工作報告和各單位的交流發言之后作重要講話。他提出，今年以來國內外經濟形勢復雜多變，各投資單位積極面對，按照既定目標，恪盡職守創造性地開展工作，取得了較好的成績，總體發展態勢良好；集團公司本部的各項重點工作也有序推進。根據市委“制定五年發展規劃、實施三年行動計劃”的要求，集團公司在基本完成2006-2010年發展目標的基礎上，明確新的戰略發展目標，就是在未來五年（2011-2015年），通過全體職工的共同努力，把投資集團建設成為同行中全國一流、省內領先的企業，并具有一流經營理念、一流核心競爭力、一流盈利能力，一流人才隊伍、一流企業文化，確保實現年利潤5億元，爭取10億元。為實現這一戰略目標，集團公司將從人才隊伍建設、資本規模擴張、上市公司培育、資源戰略投資、布局設點拓展、體制機制創新、企業文化建設等方面開展工作；對投資單位的管理，集團公司既要培育一批年創利潤1億元、5000萬元、1000萬元的企業集群，也要按照“有進有退”的原則進行資源整合。集團公司上下只有不滿足于現狀，敢于創新，勇于實踐，才能實現跨越式大發展。
集團公司副總裁林田、季國強、史新昆以及本部全體中層以上干部、各主要投資單位總經理助理以上領導近六十人參加了會議。
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