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面對當前巨大的經濟壓力，很多企業不約而同選擇了裁員或減薪。常州新東化工發展有限公司卻把金融危機當成儲備能量、錘煉員工隊伍的良機，不裁員不減薪。等冬天過去的時候，又能有足夠的、有經驗的員工投入到快速發展的經濟浪潮當中，為企業搶占先機。 常州新東這幾年銷售收入年年上升。2008年，化工企業遭遇世界金融危機，新東也不例外。2008年第四季度，企業僅氯堿廠一套離子膜裝置處于正常運行狀態，VCM、消毒劑廠已停產多時，相關員工近160人待崗在家。“擺在企業管理者面前最重要的事情，不是裁員和減薪，而是最大限度地調動員工的積極性，共同面對經濟壓力。”總經理劉立初說。 新東提出，待崗員工一律全薪。同時，為防止員工因長期休假導致工作技能下降或跳槽流失，將停產工序的部分員工借調至運行工序崗位上，不但培養員工掌握多項技能，而且在人員充沛的前提下積極引入崗位競爭機制，鍛煉了員工隊伍。對停產工序的其他員工，以培養“多能型、復合型”人才為目標，加強各種操作技能培訓，充分發掘優秀員工的潛力，以備企業在停產裝置順利投產和未來發展中積蓄力量。另外，還有部分員工下崗在家，新東也給予全薪，使所有員工快快樂樂安度春節。 劉立初認為，有了員工的支持和信賴才能迸發出新的生機和活力。新東正是因為關愛員工，使員工真正融入企業，才在2008年遭遇金融危機時全年銷售收入依然達到12.5億元。目前，企業正在探索發展之路，初步規劃與省鹽業總公司實行資產重組，實現產品結構調整，以更優質的產品贏得市場。 “現在看來，金融危機也并不全是壞事，至少讓員工得到了鍛煉和洗禮，使企業擁有了一支高素質的員工隊伍。”劉立初說。副省長史和平在視察該企業時，贊賞新東這一做法值得向全省推薦。 |
