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搶抓機遇 穩步發展
堅定信心 克難求進
——集團公司召開2009年半年度工作會議
二○○九年七月十五日至十六日，集團公司在太湖灣金陵大飯店召開2009年半年度工作會議，會議由集團公司黨委副書記洪軍主持，集團公司黨委委員、副總裁陳耀庭代表集團公司作半年度工作報告，對今年上半年集團公司的行政和黨委工作進行了總結和檢查，對下半年的各項工作進行了部署和督促，各投資單位分別作了交流發言。集團公司黨委書記、董事局主席、總裁姜忠澤就集團公司的發展作了講話。
2009年是不平凡的一年，對集團公司來說，是深入開展學習實踐科學發展觀活動，全力做好各項工作，實現又好又快發展的關鍵之年，也是思考應對金融和經濟危機對集團公司發展帶來影響的關鍵時期。在年初工作會議上，集團公司提出要爭取實現凈利潤指標為1億元，力爭達到2008年的水平。半年來，集團公司始終緊緊圍繞經濟效益這個中心，堅持發展不動搖，采取各種有效措施，化解突出矛盾，在挑戰中克難求進、在危機中尋求突破，取得了階段性成效：一是抓機遇確保經濟運行平穩，金融主業資源整合、平臺建設等重點工作有序推進；房地產類企業借助市場回暖的契機，堅持以銷售和回款為中心，取得了較好的業績；帶有部分公共服務職能的企業積極主動開拓市場，努力形成品牌優勢，實現了時間過半利潤過半的目標；其它企業圍繞年度工作計劃，各項工作穩步推進。二是堅定不移地實施資本運作，上半年集團公司參與定向增發項目6個，投入資金3.7億元。三是全力以赴實施科教城項目，著重抓好“四個一”工程建設和招商工作。四是一著不讓抓好資金績效管理，一方面積極拓寬融資渠道，增加信貸授信，另一方面，抓住國家企業債券市場政策放寬的良機,順利通過報批并成功發行20億元“2009年常州投資集團有限公司企業債券”。五是有序實施資產重組工作，六是精心組織科學發展觀實踐活動，七是持之以恒推進黨建工作。
進入下半年以來，經濟形勢依然十分嚴峻，根據上半年企業經濟運行的情況，考慮到未來發展的需要，集團公司目前已經著手將注冊資本提高到12億元。按照年度工作報告的要求，今年下半年集團公司要繼續做好以下工作：一是要確保實現年度利潤指標，二是要繼續深入開展資本運作業務，三是要繼續推進科教城三期建設，四是要積極推進融資平臺的構建，五是要繼續推進資產重組工作，六是要繼續充分發揮黨建工作作用。
會議要求，集團公司上下要高度統一思想、振奮精神，真抓實干，各級領導干部要有時不我待的緊迫感，以高度的責任感和積極的工作態度，加快年度重點工作的推進，分工再明確，責任再落實，考核再嚴肅，集聚廣大干部員工智慧，調動各方積極性，共克時艱，努力完成全年的工作目標任務，為集團公司明年以及今后的發展奠定堅實的基礎。
常化集團、長江龍城公司、常信房產、駕培中心、常惠公司、寶祥典當行、管網公司、中標公司、金莎混凝土公司、龍城鑫輝（北京）公司等單位的主要負責人在會上交流發言，介紹各企業上半年的工作情況及下半年的工作思路。
集團公司黨委書記、董事局主席、總裁姜忠澤同志在聽取工作報告和各單位的交流發言之后作重要講話。他提出，今年以來國內外經濟形勢復雜多變，各投資單位積極面對，創造性地開展工作，取得了較好的成績，總體發展態勢良好；集團公司本部的各項重點工作也有序推進。經過幾年的發展，集團公司目前已經成為一個注冊資本12億元、總資產114億元、凈資產83億元、可使用的流動資金達10億元的國有企業，站在一個更高、更新、更大的平臺上，我們更要謀求快速發展、科學發展，領導班子建設就顯得尤為重要。姜忠澤同志強調指出，一個企業發展的快慢、經營的好壞，在很大程度上取決于領導班子尤其是主要經營者，各級領導班子要加強學習，提升能力，堅定信念，提高素養；班子成員之間要加強團結協作，以企業發展為重，求大同存小異；增強領導力、凝聚力和戰斗力。對黨的建設、企業文化建設、廉潔自律等工作，姜忠澤同志都提出了要求。
集團公司副總裁卞流成、林田以及本部全體中層以上干部、各主要投資單位總經理助理以上領導近六十人參加了會議。
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